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d aprile si è perfezionata l acquisizio- ne del 100% di Jil Sander, operazione che ha consentito al gruppo di miglio- rare il proprio posizionamento nel set- tore del lusso grazie al prestigio del
brand; l intenso lavoro con il gruppo e le sinergie atti- vate, unitamente alla crescita significativa dei fattura- ti, hanno consentito a Jil Sander di raggiungere in soli 9 mesi il break-even operativo e di generare cassa; - Durante il primo anno di direzione creativa di Glenn Martens, DIESEL ha intrapreso un percorso di evo- luzione del brand grazie a un audace contaminazione fra l heritage del marchio e l approccio innovativo del nuovo direttore creativo. Il nuovo percorso ha per- messo al marchio di gettare le basi per la nuova fase di sviluppo che ha l obiettivo di collocare il brand nel segmento alternative luxury; in linea con la nuova stra- tegia il Gruppo Diesel ha presentato la sua collezione p/e 2022 durante la settimana della moda milanese e ha lanciato il nuovo sito Diesel.com ; - Con l obiettivo di accelerare l innovazione digitale il Gruppo ad ottobre 2021 ha deciso di entrare a far parte, come membro fondatore, di Aura Blockchain Consortium al fianco dei principali gruppi internazio- nali del lusso (LVMH, Prada Group e Cartier, marchio del gruppo Richemont); - Forte spinta degli investimenti sui canali diretti del gruppo, con l apertura di 38 nuovi punti vendita, e il rafforzamento del canale e-commerce. Tra le iniziative più importanti si segnala l adozione della piattaforma
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EVENTI DI RILIEVO
il 2021 è stato caratterizzato dai seguenti eventi di rilievo:
omni-channel MOON da parte di Marni, cui a breve seguiranno anche Maison Margiela e Jil Sander. Un innovativo modello operativo integrato che fornisce un esperienza di shopping digitale completa, fluida e personalizzata, lanciata per la prima volta con Diesel nel 2020; - Nell ultimo trimestre 2021 OTB ha perfezionato l apertura della filiale in Corea del Sud con l obiettivo di gestire direttamente e sviluppare un area dal gran- de potenziale di crescita; - Si è perfezionata l acquisizione del residuo 49% della partecipata Marni (Hong Kong) Ltd dal socio terzo Joyce Boutique Ltd; - È stata costituita in Cina la società, interamente controllata, Staff Shanghai Co.Ltd. che si occuperà della commercializzazione nel proprio continente di capi di abbigliamento prodotti prevalentemente da una società collegata del Gruppo OTB; - È stata lanciata la strategia di sostenibilità Be Responsible. Be Brave. che coinvolge i brand e le aziende che fanno parte del Gruppo. La strategia si basa su tre direttrici principali: salvaguardia dell am- biente, attenzione al prodotto e impegno sociale, e pone obiettivi concreti e ambiziosi come il raggiun- gimento della neutralità carbonica nelle operazioni del gruppo entro il 2030. I risultati della Corporate Carbon Footprint saranno rendicontati per la prima volta nel 2022 con la redazione del Bilancio di Soste- nibilità di OTB. In particolare, è stata posta un elevata attenzione alla gestione responsabile dell acqua e dei prodotti chimici - diventando contributor dell iniziati- va internazionale ZDHC Foundation s Roadmap to Zero Programme - e a tutti gli aspetti legati all econo- mia circolare, dal design all upcycling fino al riutilizzo degli scarti delle lavorazioni. Il Gruppo ha già iniziato
a porre le basi per questo percorso virtuoso attra- verso una direzione centrale di tutte le iniziative che vengono poi concretizzate dai manager di ciascuna società del gruppo creando così un piano d azione capace di esplorare tutti i nuovi orizzonti della soste- nibilità, a 360 gradi e in maniera integrata; - All interno del modello industriale adottato dal Gruppo, si è rafforzato il ruolo strategico di Staff International che ha permesso di far leva su impor- tanti sinergie a livello di gruppo; - Il presidio della filiera produttiva, che anche per il 2021 ha potuto beneficiare del sostegno finanziario di OTB attraverso il progetto C.A.S.H., si è dimostra- to ancora una volta una carta vincente per supportare il Made in Italy e creare valore per tutta la filiera; - L integrazione di tutte le attività di logistica che da novembre sono passate sotto il controllo del Grup- po, garantendo un maggior presidio dei processi e un aumento dell efficienza e del livello di servizio of- ferto; con effetto dal 1° novembre infatti la società DHL Supply Chain S.p.A. ha ceduto a favore di Staff International S.p.A. il ramo d azienda che si compone delle attività di operatore logistico site in Isola Vicen- tina (VI) Via Capiterlina 167/169 e Via Scovizze 1; - La società controllata Staff International S.p.A. ha esercitato il diritto di recesso dal rapporto contrat- tuale con la società Roberto Cavalli S.p.A., aven- te ad oggetto la licenza del marchio Just Cavalli. In conseguenza del mancato pagamento da parte di Roberto Cavalli S.p.A. del corrispettivo per il recesso, Staff International S.p.A. ha successivamente comu- nicato a Roberto Cavalli S.p.A. l intervenuta risoluzio- ne di diritto dal contratto di licenza con il comple- tamento delle attività relative alla stagione Autunno/ Inverno 2022.