Prendre le temps de créer des objectifs bien définis dès le départ peut avoir un effet multiplicateur sur le résultat final. Voici trois conseils pour vous aider:
Rendez les ambitieux Les performances maximales se situent dans la zone intermédiaire entre un objectif confortable et un objectif trop élevé.
Par exemple, jouer au football contre une équipe aux jambes liées deviendrait vite ennuyeux, mais jouer contre une équipe de première division pourrait sembler impossible. En revanche, jouer contre une équipe d un niveau équivalent nous permet de rester engagés et de nous battre pour gagner, car c'est un défi qui reste réalisable.
L'idéal est un objectif qui pousse vos collaborateurs à sortir légèrement de leur zone de confort sans pour autant être une contrainte.
1 2 Donnez leur un sens Derrière chaque histoire de réussite, vous trouverez un objectif fort qui motive les efforts.
Nous sommes une équipe mondiale de plus de 91 000 personnes dévouées. Nous sommes chargés de répondre à la demande croissante d'énergie tout en protégeant notre climat. Les cinq responsabilités principales et les Objectifs Individuels de vos équipes peuvent devenir un excellent rappel de cela si elles prennent le temps de bien les rédiger. En tant que responsable, vous pouvez également influencer la signification du travail de vos collaborateurs en les aidant à relier ces points de manière évidente.
Pour ce faire, vous pouvez notamment établir un lien direct avec la stratégie de l'entreprise lorsqu ils vous font part de leurs Objectifs Individuels.
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3 Suivez leur progrès Le progrès crée un élan vers l'avant et, selon une étude* menée auprès de près de 12 000 employés dans plusieurs organisations, le progrès peut nous amener à avoir une vie professionnelle satisfaisante et à stimuler notre productivité.
Imaginez que vous jouiez à un jeu de compétition sans connaître votre score et sans savoir si vous vous améliorez.
Imaginez maintenant que vous voyez votre score grimper après chaque tour ; c'est beaucoup plus motivant. En tant que manager, recherchez activement les domaines dans lesquels vos collaborateurs font des progrès et partagez-les avec eux lorsque vous les remarquez. * Le principe de progrès : utiliser de petites victoires pour susciter la joie, l'engagement et la créativité au travail. Par Teresa M. Amabile, et Steven J. Kramer. Harvard Business Review Press, 2011
Que nous apprend la science à propos de la fixation d'objectifs ?
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