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Manager une équipe de managers

7 VOUS ÊTES Manager d une équipe de managers, en prise de poste et n ayant pas

d expérience de l encadrement de managers, ou manager en exercice souhaitant valider et développer sa pratique.

8 OBJECTIFS Gérer une équipe de managers Impulser et conduire la transformation Organiser la coopération Décider dans la complexité

B PROGRAMME Être manager de managers L Intelligence Collective : faciliter la coopération Décider dans la complexité Prendre le risque de réussir

1 COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES ET CERTIFIÉES Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de managers Élaborer les stratégies adaptées à des contextes différents Relayer la stratégie de l entreprise Favoriser l initiative et impulser les changements Susciter les idées et les suggestions de ses collaborateurs Mettre en œuvre les idées nouvelles Organiser le fonctionnement d équipe favorisant les interactions et la

coopération Gérer les processus collaboratifs dans le temps Construire des règles de fonctionnement collectif Identifier les situations de prise de décision à fort enjeu Prendre des décisions pertinentes tenant compte du court, moyen et long

terme Prendre des décisions individuellement et en groupe

1 CERTIFICATION « Manager une équipe de managers » CNCP 1058

D CALENDRIER Durée : 8 jours + 1 jour de soutenance

9 MODALITÉS Renseignements T. +33 (0) 1 55 80 50 63 exed.polytechnique.edu Tarif : nous consulter

MANAGEMENT, COMMUNICATION ET LEADERSHIP

PROGRAMME CERTIFIANT ÉLIGIBLE CPF

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