La direction des ressources humaines soutient les différentes directions dans la conduite de leurs projets et accompagne les salariés dans leur carrière. Elle est garante de l engagement social de l établissement dans de nombreux domaines notamment dans ceux de l égalité professionnelle et de la diversité.
UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ AU CONTEXTE En 2021, les Ressources Humaines se sont de nouveau adaptées à l évolution du contexte pandémique qui a fortement perturbé les activités de l établissement. Elles ont accompagné la réouverture des différents espaces muséaux au printemps et ont adapté les plannings de travail aux nouvelles amplitudes d ouverture des établissements ; elles ont également contribué à la transformation des espaces de travail face aux contraintes sanitaires. Elles se sont montrées à l écoute des collaborateurs et des managers après plus de six mois d interruption de l activité des sites. La politique de formation s est, elle aussi, adaptée aux conditions imposées par la situation sanitaire en proposant des formations à distance en majeur partie ou en reportant les formations.
En interne, les Ressources Humaines ont renforcé leur accompagnement vers les services faisant face à d important enjeux de transformation, notamment dans la perspective du développement d une stratégie d innovation numérique en direction des publics.
La mise en route du chantier de restauration du Grand Palais est allée de pair avec la réorganisation de la direction du Patrimoine Immobilier. Dans ce cadre, et compte tenu de la proximité de leurs enjeux respectifs, le service environnement de travail a été rattaché à la direction des Ressources Humaines. En 2021, en plus de ses activités quotidiennes, le service environnement de travail a mené quatre projets majeurs : la fermeture du Grand Palais, l ouverture du Grand Palais Éphémère, l installation de l exposition Napoléon à la Grande Halle de La Villette et la réouverture des sites muséaux avec les installations sanitaires requises.
La politique de gestion des emplois et des parcours professionnels a conduit à un cinquième accord priorisant la bonne intégration des collaborateurs, le développement des connaissances et des compétences et l adaptation des fins de carrière. Par ailleurs, la construction des projets professionnels au travers de la mobilité interne s est poursuivie : 99 avis de vacance de poste ou avis de mission temporaire ont été diffusés. 92 d entre eux ont été pourvus et 46 contrats à durée indéterminée ont été retenus dans ce cadre.
Un nouvel avenant à l accord télétravail a permis l extension de ce nouveau mode d organisation déployé en 2021 auprès de plus de 350 collaborateurs. Le recours au télétravail et la collaboration à distance ont été accompagnés par le lancement de nouveaux chantiers de dématérialisation : le parapheur et la signature électroniques et la dématérialisation des fiches de paie. Ces nouveautés concilient l ensemble des enjeux sociaux et sociétaux, qu il s agisse de la poursuite des activités de l établissement ou du développement durable.
RENFORCER LE COLLECTIF Le dialogue au sein de l établissement a été riche et les instances représentatives ont pu se réunir, en présentiel ou distanciel : 17 fois pour le CSE, sur des sujets sociaux et économiques structurants ; la CSSCT (Commission Sécurité, Santé et Conditions de travail) a été réunie 13 fois et a effectué deux visites de sites dans le cadre de l ouverture de nouveaux espaces : le Grand Palais Éphémère et la librairie-boutique de l exposition Napoléon à la Grande Halle de La Villette.
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